Un commentaire de l'article "Travail et plaisir : un mariage impossible ?" nous semblait pertinent.

En voici donc un large extrait :

Les règles de management inculquées à nos dirigeants sont encore trop souvent liées à l'autorité.

Beacoup de managers se réfugient derrière leur "statut" de CHEF pour asseoir leur autorité et génèrent ainsi du stress chez leurs collaborateurs qui mettent en place des stratégies de protection ou de contournement.

La relation à l'autre s'en trouve ainsi polluée par des jeux d'acteurs où les notions d'écoute et de bienveillance n'ont pas de place.

Je suis personnellement convaincu de la nécessité de repenser les principes de l'exercice de l'autorité et du leadership dans l'entreprise pour passer d'un management fondé sur la contrainte et la crainte à un management basé sur l'adhésion et la bienveillance.

Or c'est une culture du "chef" qu'il faut reconsidérer car trop souvent être bien veillant peut être assimilé à une forme de faiblesse "péché "suprême pour un CHEF dans l'image que l'on se fait de ce personnage.